Eye4 "Ontzorgen waar ontwikkeling van organisatie en carrière elkaar kruisen"
Samenwerken is Verbinden.....
Samenwerken geeft verbinding...
Verbinding zorgt voor vertrouwen...
Vertrouwen leidt tot inzicht...
Inzicht biedt succes...
Eye4 helpt organisaties vooruit met praktische HR-ondersteuning, advies en bouwen aan een duurzame samenwerking.
HRM-en Organisatieadvies
Als ondernemer en/of manager wil je het liefst de volledige focus hebben op jouw product of dienst, maar sta je voortdurend voor de uitdaging om je organisatie in balans te houden en/of voor te bereiden op de volgende stap. Hoe ziet mijn team er in de volgende fase uit, heb ik het juiste menselijk kapitaal binnen mijn team, wat kan ik doen om mensen te binden en zich te laten ontplooien en heb ik mijn processen op orde? Allemaal vraagstukken vanuit de interne organisatie.
Krijgen we ook nog eens te maken met de veranderende arbeidsmarkt die krapper aan het worden is en waar nieuwe generaties (GenZ en Alpha) werknemers andere eisen stellen aan de omgeving waar zij willen werken. Deze externe factoren hebben invloed op jouw keuzes en uitdaging waar je mee te maken hebt of krijgt.
Eye4 kan vanuit haar rol als HR-Expert ondersteunen bij het vinden van antwoorden op bovenstaande vragen, processen inrichten en hier concrete handen en voeten aan geven en/of kan ontzorgen als externe HR-afdeling om alle processen te coördineren of uit te voeren van instroom naar doorstroom tot uitstroom van medewerkers. Geen moeilijke processen, geen verplichte abonnementen, maar een pragmatische aanpak, zodat jij kunt focussen op jouw product!
Doordat Eye4 strategische en praktische HR-kennis combineert met actuele wetgeving, kunnen wij jouw organisatie ondersteunen deze toekomstbestendig en duurzaam te laten groeien. Weten hoe? Neem gerust contact op zodat we samen kunnen kijken naar wat voor elkaar te kunnen betekenen!
*****
Vrijblijvend kennismaken?
Plan een vrijblijvend gesprek in en stel al je vragen.
Samenwerken met GenZ.
(1 november 2024)
Gezien en gehoord worden, sleutel tot succes!
De afgelopen maanden ons LinkedIn-netwerk uitgebreid met HR-professionals en waardevolle dialogen gevoerd over het samenwerken met Generatie Z, zowel binnen als buiten teams met andere generaties. Deze gesprekken hebben waardevolle inzichten opgeleverd, en ze bevestigen mijn gedachten over hoe deze nieuwe generatie de arbeidsmarkt betreedt: met digitale vaardigheden, frisse ideeën en hoge verwachtingen. Wat daarbij steeds duidelijker werd, is dat generatiemanagement een cruciale rol speelt, vooral in omgevingen waar samenwerking en ontwikkeling centraal staan.
Wat heb ik geleerd over het samenwerken met Generatie Z en wat zij zoeken op de werkvloer?
Flexibiliteit:
Ze hechten veel waarde aan een goede werk-privébalans. Hybride werkopties zijn belangrijk, maar ook het gevoel onderdeel te zijn van een team.
Gehoord en gewaardeerd worden:
Deze generatie wil zich gezien en gehoord voelen. Het is belangrijk dat we hun ideeën omarmen en hen laten bijdragen aan de organisatie.
Coachend leiderschap:
In plaats van situationeel leiderschap geven ze de voorkeur aan een coachende leidinggevende die hen ondersteunt in hun groei en ontwikkeling.
Veilige leeromgeving: Generatie Z wil leren in een omgeving waar fouten maken mag en het bedrijf openstaat voor hun frisse ideeën.
Waarden: Diversiteit, inclusie en duurzaamheid zijn voor hen essentiële speerpunten.
Kansen voor leiders en teams: Leiders die generaties kunnen verbinden en een veilige leeromgeving creëren, leggen de basis voor een sterkere organisatie.
Door coaching, duidelijke verwachtingen en open communicatie kunnen we Generatie Z helpen hun volledige potentieel te benutten—wat zowel hen als de organisatie ten goede komt.
Ben jij als leidinggevende klaar om met deze nieuwe generatie samen te werken en te groeien? Of ben je als young professional op zoek naar een werkomgeving waar je gezien en gehoord wordt? Wil je klankborden over hoe je de samenwerking tussen generaties kunt versterken en mogelijke leerwegen kunt verkennen?
Neem gerust contact op!
Handhaving DBA per januari 2025, kans of bedreiging?
(27 november 2024)
Check de 9 criteria van jouw ondernemerschap!
Vanaf 1 januari 2025 wordt de handhaving van de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) aangescherpt.
Opdrachtgevers moeten aantonen dat hun samenwerking met zelfstandigen geen schijnzelfstandigheid/dienstverband betreft. De Belastingdienst baseert zich daarbij op negen criteria uit het Deliveroo-arrest, die helpen vaststellen of er sprake is van een arbeidsovereenkomst.
De Hoge Raad benadrukte in het Deliveroo-arrest dat vooral de feitelijke invulling van de arbeidsrelatie bepalend is.
De Belastingdienst gebruikt de volgende criteria om zelfstandigheid te toetsen:
*Persoonlijke arbeid
Moet de opdrachtnemer het werk zelf uitvoeren, of mag een ander dat doen?
*Gezagsverhouding
Kan de opdrachtgever bepalen hoe, waar en wanneer het werk wordt uitgevoerd?
Inbedding in de organisatie
*Is het werk integraal onderdeel van de normale bedrijfsvoering van de opdrachtgever?
*Vrijheid om opdrachten te weigeren
Kan de opdrachtnemer zonder gevolgen opdrachten afwijzen?
*Ondernemerschap
Toont de opdrachtnemer ondernemerschap, bijvoorbeeld door meerdere opdrachtgevers of eigen investeringen?
*Tarieven en risico’s
Bepaalt de opdrachtnemer zelfstandig zijn tarief en draagt hij financiële risico’s?
*Duur van de samenwerking
Is er sprake van een langdurige en exclusieve samenwerking?
*Betaalde voorzieningen
Krijgt de opdrachtnemer voorzieningen zoals een laptop, auto of opleiding van de opdrachtgever?
*Intentie en uitvoering
Wat is de intentie van beide partijen, en hoe wordt de samenwerking feitelijk ingevuld?
Kans of Bedreiging?
Deze nieuwe aanpak kan als bedreiging worden ervaren vanwege het verhoogde risico op naheffingen, boetes en reputatieschade. Maar het biedt ook kansen: organisaties kunnen samenwerken met zelfstandigen op een manier die juridisch houdbaar én duurzaam is, door heldere afspraken te maken en processen beter in te richten.
Hoe Eye4 kan helpen?
Eye4 biedt ondersteuning bij het:
*Toetsen van overeenkomsten en werkrelaties aan de nieuwe richtlijnen.
*Aanpassen van processen om compliant te zijn.
*Begeleiden van de transitie naar duurzame samenwerkingen met zelfstandigen.
Conclusie
De handhaving van de Wet DBA kan zowel een kans als een bedreiging zijn, afhankelijk van hoe jouw organisatie hierop inspeelt. Door proactief te handelen en relaties met zelfstandigen zorgvuldig te toetsen, voorkom je risico’s en maak je optimaal gebruik van deze veranderende arbeidsmarkt.
Neem contact op met Eye4 voor een vrijblijvend adviesgesprek!
Verzuim begint niet bij ziekmelding, maar bij tijd en aandacht!
(24 oktober 2025)
Verzuim is vaak een signaal, geen op zichzelf staand probleem. Het vertelt iets over hoe medewerkers zich voelen, hoe ze functioneren en of ze voldoende tijd en aandacht krijgen.
Laat niet de cijfers en kosten staan centraal staan, maar de medewerker als menselijk kapitaal dat aandacht en ontwikkeling verdient. Als je dat centraal stelt, bouw je aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid.
Het begint bij het goede gesprek: luisteren naar wat iemand echt nodig heeft, ruimte geven om zich te ontwikkelen en signalen serieus nemen. Daarmee voorkom je dat kleine frustraties of vermoeidheid uitgroeien tot langdurig verzuim.
Door medewerkers oprecht te zien en te waarderen vergroot je niet alleen hun inzetbaarheid, maar versterk je ook de organisatie als geheel.
𝗘𝗻 𝗻𝘂 𝗷𝗶𝗷
Strategische aandacht voor verzuim begint bij het gesprek en het herkennen van signalen.
Wil je eens sparren over hoe je dit praktisch en mensgericht kunt toepassen in jouw organisatie? Laten we klankborden!
Ontwikkelingen in samenwerken met ZZP'ers!
(2 februari 2026)
De discussie rond VBAR en de mogelijke overgang naar nieuwe zelfstandigenwetgeving zorgt opnieuw voor onrust op de arbeidsmarkt.
Waar organisaties net dachten te weten waar ze aan toe zijn, ontstaat weer onrust over samenwerken met zelfstandigen, wat wel en niet kan en over welke keuzes nu verstandig zijn.
Juist in deze beweging schuilt het risico om snel te reageren, terwijl de echte vraag vaak dieper ligt: welke manier van samenwerken past bij wie wij als organisatie zijn, wat kan wel en wat kan niet?
De nieuwe kaders binnen dezelfstandigenwetlijken meer duidelijkheid te geven vanuit deze twee hoofdkaders en minder beklemmend te werken voor wie zich als zelfstandige op de arbeidsmarkt wilt begeven:
- 𝗭𝗲𝗹𝗳𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱,
-- werkt voor eigen rekening
en risico;
-- een deugdelijke
administratie voert;
-- zich in het economisch
verkeer uit als zelfstandig
ondernemer;
-- een adequate voorziening
heeft getroffen tegen het
risico van
arbeidsongeschiktheid; en
-- voorzien heeft in een
proportionele bijdrage
voor een voorziening bij
pensionering.
- 𝗪𝗲𝗿𝗸𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗲,
-- de afwezigheid van
hiërarchische controle;
-- de vrijheid van organisatie
van de werktijd;
-- de vrijheid van organisatie
van het werk; en
-- de bedoeling van de
partijen om anders dan op
grond van een
arbeidsovereenkomst
arbeid te verrichten.
-- Minimaal tarief van € 36,--
Naast bovenstaande is het belangrijk om goede kaders te scheppen, werk samen met betrouwbare partijen en zorg voor een goede overeenkomst om samen te werken.
Wil je meer weten over de nieuwe kaders, kansen en beperkingen? Neem gerust contact op!
******
Bij Eye4 kiezen we bewust voor kleinschaligheid.
Niet omdat we minder kunnen, maar omdat focus ruimte geeft om beter te kijken. Daarnaast kunnen we terugvallen op een groot netwerk en betrouwbare partners.
