HRM- en Organisatieadvies
HRM met aandacht voor mens, generatie en organisatie.
Samenwerken is Verbinden.....
Samenwerken geeft verbinding...
Verbinding zorgt voor vertrouwen...
Vertrouwen leidt tot inzicht...
Inzicht biedt succes...
Eye4 helpt organisaties vooruit met praktische HR-ondersteuning, advies en bouwen aan een duurzame samenwerking.
HRM-en Organisatieadvies
Als ondernemer en/of manager wil je het liefst de volledige focus hebben op jouw product of dienst, maar sta je voortdurend voor de uitdaging om je organisatie in balans te houden en/of voor te bereiden op de volgende stap. Hoe ziet mijn team er in de volgende fase uit, heb ik het juiste menselijk kapitaal binnen mijn team, wat kan ik doen om mensen te binden en zich te laten ontplooien en heb ik mijn processen op orde? Allemaal vraagstukken vanuit de interne organisatie.
Krijgen we ook nog eens te maken met de veranderende arbeidsmarkt die krapper aan het worden is en waar werknemers andere eisen stellen aan de omgeving waar zij willen werken. Deze externe factoren hebben invloed op jouw keuzes en uitdaging waar je mee te maken hebt of krijgt.
Eye4 kan vanuit haar rol als HR-Expert ondersteunen bij het vinden van antwoorden op bovenstaande vragen, processen inrichten en hier concrete handen en voeten aan geven en/of kan ontzorgen als externe HR-afdeling om alle processen te coördineren of uit te voeren van instroom naar doorstroom tot uitstroom van medewerkers. Geen moeilijke processen, geen verplichte abonnementen, maar een pragmatische aanpak, zodat jij kunt focussen op jouw product!
Doordat Eye4 strategische HR-kennis combineert met actuele wetgeving, kunnen wij jouw organisatie ondersteunen deze toekomstbestendig te laten groeien. Weten hoe? Neem gerust contact op zodat we kunnen kijken wat voor elkaar te kunnen betekenen!
*****
*****
ο»Ώ
Samenwerken met GenZ.
(1 november 2024)
Gezien en gehoord worden, sleutel tot succes!
De afgelopen maanden ons LinkedIn-netwerk uitgebreid met HR-professionals en waardevolle dialogen gevoerd over het samenwerken met Generatie Z, zowel binnen als buiten teams met andere generaties. Deze gesprekken hebben waardevolle inzichten opgeleverd, en ze bevestigen mijn gedachten over hoe deze nieuwe generatie de arbeidsmarkt betreedt: met digitale vaardigheden, frisse ideeën en hoge verwachtingen. Wat daarbij steeds duidelijker werd, is dat generatiemanagement een cruciale rol speelt, vooral in omgevingen waar samenwerking en ontwikkeling centraal staan.
Wat heb ik geleerd over het samenwerken met Generatie Z en wat zij zoeken op de werkvloer?
Flexibiliteit:
Ze hechten veel waarde aan een goede werk-privébalans. Hybride werkopties zijn belangrijk, maar ook het gevoel onderdeel te zijn van een team.
Gehoord en gewaardeerd worden:
Deze generatie wil zich gezien en gehoord voelen. Het is belangrijk dat we hun ideeën omarmen en hen laten bijdragen aan de organisatie.
Coachend leiderschap:
In plaats van situationeel leiderschap geven ze de voorkeur aan een coachende leidinggevende die hen ondersteunt in hun groei en ontwikkeling.
Veilige leeromgeving: Generatie Z wil leren in een omgeving waar fouten maken mag en het bedrijf openstaat voor hun frisse ideeën.
Waarden: Diversiteit, inclusie en duurzaamheid zijn voor hen essentiële speerpunten.
Kansen voor leiders en teams: Leiders die generaties kunnen verbinden en een veilige leeromgeving creëren, leggen de basis voor een sterkere organisatie.
Door coaching, duidelijke verwachtingen en open communicatie kunnen we Generatie Z helpen hun volledige potentieel te benutten—wat zowel hen als de organisatie ten goede komt.
Ben jij als leidinggevende klaar om met deze nieuwe generatie samen te werken en te groeien? Of ben je als young professional op zoek naar een werkomgeving waar je gezien en gehoord wordt? Wil je klankborden over hoe je de samenwerking tussen generaties kunt versterken en mogelijke leerwegen kunt verkennen?
Neem gerust contact op!
Handhaving DBA per januari 2025, kans of bedreiging?
(27 november 2024)
Check de 9 criteria van jouw ondernemerschap!
Vanaf 1 januari 2025 wordt de handhaving van de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) aangescherpt.
Opdrachtgevers moeten aantonen dat hun samenwerking met zelfstandigen geen schijnzelfstandigheid/dienstverband betreft. De Belastingdienst baseert zich daarbij op negen criteria uit het Deliveroo-arrest, die helpen vaststellen of er sprake is van een arbeidsovereenkomst.
De Hoge Raad benadrukte in het Deliveroo-arrest dat vooral de feitelijke invulling van de arbeidsrelatie bepalend is.
De Belastingdienst gebruikt de volgende criteria om zelfstandigheid te toetsen:
*Persoonlijke arbeid
Moet de opdrachtnemer het werk zelf uitvoeren, of mag een ander dat doen?
*Gezagsverhouding
Kan de opdrachtgever bepalen hoe, waar en wanneer het werk wordt uitgevoerd?
Inbedding in de organisatie
*Is het werk integraal onderdeel van de normale bedrijfsvoering van de opdrachtgever?
*Vrijheid om opdrachten te weigeren
Kan de opdrachtnemer zonder gevolgen opdrachten afwijzen?
*Ondernemerschap
Toont de opdrachtnemer ondernemerschap, bijvoorbeeld door meerdere opdrachtgevers of eigen investeringen?
*Tarieven en risico’s
Bepaalt de opdrachtnemer zelfstandig zijn tarief en draagt hij financiële risico’s?
*Duur van de samenwerking
Is er sprake van een langdurige en exclusieve samenwerking?
*Betaalde voorzieningen
Krijgt de opdrachtnemer voorzieningen zoals een laptop, auto of opleiding van de opdrachtgever?
*Intentie en uitvoering
Wat is de intentie van beide partijen, en hoe wordt de samenwerking feitelijk ingevuld?
Kans of Bedreiging?
Deze nieuwe aanpak kan als bedreiging worden ervaren vanwege het verhoogde risico op naheffingen, boetes en reputatieschade. Maar het biedt ook kansen: organisaties kunnen samenwerken met zelfstandigen op een manier die juridisch houdbaar én duurzaam is, door heldere afspraken te maken en processen beter in te richten.
Hoe Eye4 kan helpen?
Eye4 biedt ondersteuning bij het:
*Toetsen van overeenkomsten en werkrelaties aan de nieuwe richtlijnen.
*Aanpassen van processen om compliant te zijn.
*Begeleiden van de transitie naar duurzame samenwerkingen met zelfstandigen.
Conclusie
De handhaving van de Wet DBA kan zowel een kans als een bedreiging zijn, afhankelijk van hoe jouw organisatie hierop inspeelt. Door proactief te handelen en relaties met zelfstandigen zorgvuldig te toetsen, voorkom je risico’s en maak je optimaal gebruik van deze veranderende arbeidsmarkt.
Neem contact op met Eye4 voor een vrijblijvend adviesgesprek!
Update: Handhaving Wet DBA per 1 januari 2025 en eerste ervaringen!
(1 februari 2025)
Vanaf 1 januari 2025 wordt de handhaving van de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) verder aangescherpt. Hierdoor moeten opdrachtgevers nadrukkelijker kunnen aantonen dat hun samenwerking met zelfstandigen geen schijnzelfstandigheid of dienstverband betreft. De Belastingdienst hanteert hierbij de uit het Deliveroo-arrest.
Belangrijke Beoordelingscriteria
De Hoge Raad benadrukte in het Deliveroo-arrest dat vooral de feitelijke invulling van de arbeidsrelatie bepalend is. De Belastingdienst beoordeelt zelfstandigheid op basis van de volgende criteria:
1 Persoonlijke arbeid,
2 Gezagsverhouding,
3 Inbedding in de organisatie,
4 Vrijheid om opdrachten te weigeren,
5 Ondernemerschap,
6 Tarieven en risico’s,
7 Duur van de samenwerking,
8 Betaalde voorzieningen,
9 Intentie en uitvoering.
Wat zijn de eerste ervaringen?
Momenteel zien we veel onrust op de arbeidsmarkt. Vaak worden verkeerde inzichten gedeeld, die ZZP'ers weer oppakken als "zie je nu wel, dat het een storm in een glas water is en ik gewoon ondernemer ben!" Dit komt mede doordat er momenteel veel jurisprudentie wordt gedeeld tussen opdrachtnemer en opdrachtgever, maar niet waarin de Belastingdienst één van de partijen is.
Laten we met zijn allen de focus houden op de juiste uitgangspunten, dan zijn er voor de ZZP'er nog meer dan genoeg kansen voor mooie projecten. Blijf je wel als ondernemer gedragen en kijk goed naar wat voor project je aanneemt. Wat is jouw toegevoegde waarde en welke doelstellingen dienen er te worden behaald? Een ingebedde rol raad ik zeker af.
Conclusie
De handhaving van de Wet DBA kan zowel een kans als een bedreiging zijn, afhankelijk van hoe jouw organisatie hierop inspeelt. Door proactief te handelen en relaties met zelfstandigen zorgvuldig te toetsen, voorkom je risico’s en maak je optimaal gebruik van deze veranderende arbeidsmarkt.
Wil je eens klankborden over wat deze handhaving voor jou betekent en welke kansen en/of risico's er zijn? Neem gerust contact op met
Eye4voor een vrijblijvend adviesgesprek!
Verzuim begint niet bij ziekmelding, maar bij tijd en aandacht!
(24 oktober 2025)
Verzuim is vaak een signaal, geen op zichzelf staand probleem. Het vertelt iets over hoe medewerkers zich voelen, hoe ze functioneren en of ze voldoende tijd en aandacht krijgen.
Laat niet de cijfers en kosten staan centraal staan, maar de medewerker als menselijk kapitaal dat aandacht en ontwikkeling verdient. Als je dat centraal stelt, bouw je aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid.
Het begint bij het goede gesprek: luisteren naar wat iemand echt nodig heeft, ruimte geven om zich te ontwikkelen en signalen serieus nemen. Daarmee voorkom je dat kleine frustraties of vermoeidheid uitgroeien tot langdurig verzuim.
Door medewerkers oprecht te zien en te waarderen vergroot je niet alleen hun inzetbaarheid, maar versterk je ook de organisatie als geheel.
ππ» π»π π·πΆπ·
Strategische aandacht voor verzuim begint bij het gesprek en het herkennen van signalen.
Wil je eens sparren over hoe je dit praktisch en mensgericht kunt toepassen in jouw organisatie? Laten we klankborden!
